Metodo Dreams

Método dreams

Top Dreams tiene como prioridad realizar un proceso con los grupos que se vinculan a nuestras experiencias; manejamos un antes, un durante y un después.

Antes

Valoración previa, definición de objetivos y actividades a realizar.

Diagnóstico: Entendimiento de las necesidades, de la realidad del grupo y expectativas de la compañía sobre el proceso a realizar con el equipo.

Retos propuestos: Definición de objetivos a alcanzar y elaboración de un plan de trabajo detallado.

Durante

Es el momento principal del proceso, es la posibilidad de generar oportunidades de crecimiento para las personas y las organizaciones.

Experiencia: Vivencia de diferentes actividades que incluyen dinámicas, juegos de roles, actividades de construcción de equipo, caminatas, reflexiones, charlas de valor, testimonios experienciales y otras según tipo de evento. Nuestras experiencias están fundamentadas en la educación experiencial, la cual permite al individuo a partir de sus propias vivencias aprender y replantear lo vivido para vivirlo mejor,  aplicado al ámbito personal y empresarial.

Aprendizaje experiencial: Es el resultado o conclusiones a las que llegan los equipos de trabajo después de vivenciar las actividades y superar los retos propuestos.

Motivación al cambio: A partir de la vivencia, la cernía del equipo, el calor humano y el compartir de experiencias, se generan emociones, sentimientos y transformación en las actitudes de los participantes logrando comprometerse con acciones puntuales que generen los cambios que requieren los equipos y las organizaciones.

Después
La retroalimentación y las conclusiones de la experiencia vivida, permite a la empresa generar planes de acción futuros.

Socialización de resultados: Es una retroalimentación del proceso en la que se comparte con la compañía las fortalezas y oportunidades que se evidenciaron en el desarrollo de las actividades, las sugerencias  del equipo de profesionales y las memorias del evento. Lo recomendable es que con estas, las empresas generen planes internos de acción futura.

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